当初提出的5个问题：

1、书中说很多非常成功的软件都是赢在用户体验，后面的第12章也专门提到了用户体验，说软件开发时可以使用5W1H的方法来判断用户的体验，而需求分析需要获取用户需求，进行用户调研，那么用户体验与需求分析又有什么区别呢？为什么二者要但单拿出来作为两个步骤？

2、在需求分析一章中，提到要在软件产品的生命周期中管理需求，那么当一款软件开发出来，是否能够根据一定的指标来判断软件的生命周期长短？在整个软件生命周期中又需要做那些工作来延长软件的生命周期（管理需求除外）？

3、书中提到两人合作时，以跳舞作为类比，提出了5个阶段，然而结对的合作编程真的是只有这样的5个过程而已吗？我感觉两个人合作编程的磨合其实是一个长久的过程，一个暂时性的组合，几乎不可能达到真正意义上的默契，而且同时在不断了解对方、认识对方的同时还要进行合作完成任务，我感觉两人合作完成一个暂时性任务应该是从矛盾——磨合——合作三者中间一个循环往复，并且不断发现自身与伙伴之间的矛盾，不断完善的一个过程。

4、书中对团队和流程的介绍中，谈及何为团队、团队的分类，以及团队的开发流程，但却不曾提及如何进行团队分工？但在我看来，团队合作的分工是一个很慎重的问题，如果分工不合理，后续的任务就会一塌糊涂，这个程序陷入瘫痪状态，这显然不是我们所期望的。所以，当一个团队已经组建成功且确定了选题，如何分工会让我们的合作效率最高呢？

5、书中介绍了敏捷编程，讲述了敏捷编程的原则等一系列的问题，但敏捷流程相比于传统编程又有什么优势呢？为什么我们要选择敏捷编程去实现软件开发呢？

第一个问题：用户需求分析，是在做软件前对用户的要求进行了解，软件相应地应该实现哪些功能，是软件还没具体出现前对其的假设；而用户体验，是软件已经设计出来以后，对软件的整体性能进行体验评估，提出有价值的看法，和建议，是对软件的完善过程。所以二者是不同阶段对软件的设计，不能混为一谈。

 

第二个问题：仍没找到答案。

 

第三个问题：我表示我保留我的原观点不变。

 

第四个问题：感觉分工就应该是根据每个人所具有的不同的特点，或是所擅长的不同领域，来进行任务分配，这样可以使每个人的长处都能有发挥的余地，更有利于软件的设计。

 

第五个问题：敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发很快，迭代周期比较短，用户很快就可以看到一个基线架构版的产品，这样可以更快地适应用户的需求；而传统开发则是把最终需求一次性开发完。